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更新時(shí)間：2023-03-24
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? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? ? 春風(fēng)浩蕩滿(mǎn)目新，揚帆奮進(jìn)正當時(shí)。2023年開(kāi)年以來(lái)，第一分公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，聚焦集團公司“項目管理年”工作要求，緊盯項目建設“主戰場(chǎng)”，扛起“奮進(jìn)”之責，集聚“融合”之勢，釋放“協(xié)同”之效，全力推動(dòng)項目建設加力提速，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。
以黨建為引領(lǐng)
工作合力不斷凝聚
? ? 發(fā)揮黨建引領(lǐng)主旋律，認真傳達軌道交通集團和集團公司有關(guān)會(huì )議精神，深推“黨心筑魂 匠心筑路”品牌建設，融入項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，大力推進(jìn)“黨建+”管理模式，促提“拼”的思想意識、“搶”的精神狀態(tài)、“實(shí)”的工作作風(fēng)、“廉”的良好氛圍，形成大干實(shí)干、奮勇?tīng)幭鹊膹姶蠛狭?，為高質(zhì)高效完成各項目標任務(wù)蓄勢聚能。
以制度為支撐
內生動(dòng)力持續增強
? ? 堅持業(yè)績(jì)導向，強化指標意識，結合工作實(shí)際，形成工作清單，完善制度體系，優(yōu)化組織架構，夯實(shí)發(fā)展基礎，確保體系更健全、落實(shí)更深入、作用更有力，確保重點(diǎn)項目建設等達到預期成效，為完成全年目標任務(wù)提供支撐、爭取主動(dòng)。
以經(jīng)營(yíng)為龍頭
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)奮力開(kāi)跑
? ? 按照集團公司“1+2+N”戰略，不斷強化市場(chǎng)龍頭地位，咬定經(jīng)營(yíng)指標，緊盯政策機遇，聚焦經(jīng)營(yíng)短板，調整經(jīng)營(yíng)思路，提升核心能力，塑造競爭新優(yōu)勢。堅持“招賢聚能，駐地經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)，深化開(kāi)發(fā)”思路，以煙臺和杭州為核心城市、以聊城、揚州、烏魯木齊為目標城市，設立煙臺辦事處，加深結構層專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)力度，中標外地項目1個(gè)，為后續市場(chǎng)拓展奠定良好基礎。
以現場(chǎng)為考場(chǎng)
安全管理有力有序
? ? 依托黨建品牌建設，與既有的黨員責任區相結合，實(shí)行 “網(wǎng)格化管理”方式，讓黨員干部在安全生產(chǎn)上“做表率”“樹(shù)形象”，充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的監督、保障作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，落實(shí)動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現閉環(huán)管理，提升抓安全的靶向性和有效性。
? ? 牢固樹(shù)立“開(kāi)工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，王芃同志帶頭授課，扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”活動(dòng)。
? ? 建立以安全培訓為重點(diǎn)的人員素質(zhì)保證體系。以培訓為抓手，以安全管理規章制度、操作規程、內業(yè)資料等為重點(diǎn)，組織開(kāi)展職業(yè)素養測評考試、安全內業(yè)資料培訓等系列教育培訓活動(dòng)，提升安全意識，規范安全行為，打造安全隊伍，筑牢安全防線(xiàn)。組織各在建項目新進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行健康體檢，保障工人健康權益，為平安工程建設保駕護航。按照集團公司標準化工地建設要求，組織各在建項目開(kāi)展自查自糾，集中梳理排查隱患，及時(shí)清零風(fēng)險，確保實(shí)現安全“雙零目標”。
以工程為陣地
質(zhì)量把控精益求精
? ? 針對各工程項目特點(diǎn)，全面考慮控制因素，嚴格落實(shí)“首件驗收”“三檢制”要求，加強施工過(guò)程管理，做到分類(lèi)施策。聚焦工程重難點(diǎn)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，利用 BIM等技術(shù)手段進(jìn)行全覆蓋技術(shù)交底，同時(shí)借力專(zhuān)家指導做好重難點(diǎn)攻堅，牢牢把握工作主動(dòng)權。
以態(tài)度保進(jìn)度
工程建設滿(mǎn)弓發(fā)力
? ? 堅持“一切圍著(zhù)項目轉，一切盯著(zhù)項目干”，組織“夯基固本再加力 提速爭先開(kāi)新局”2.21百日奮戰活動(dòng)，強化組織保障，明確節點(diǎn)目標，壓實(shí)主體責任，強化協(xié)同配合，加強過(guò)程考核，兌現獎懲措施，嚴格落實(shí)“行動(dòng)快、效果好、有回音”的管理要求，形成大干實(shí)干、奮勇?tīng)幭鹊墓ぷ骶置?，全力推進(jìn)軌道、公路等十項工程建設加力提速，以項目之“進(jìn)”支撐發(fā)展之“穩”。
以成本為基石
統籌推進(jìn)降本增效
? ? 認真宣貫集團公司關(guān)于成本管理的各項決策部署，致力于打好精細化管理“金算盤(pán)”、謀劃出降本增效“金點(diǎn)子”，以項目經(jīng)理負責制的全面展開(kāi)為契機，從預算引領(lǐng)、過(guò)程管控等方面入手，強化前期策劃，強化全過(guò)程一體化的動(dòng)態(tài)調整與管控，著(zhù)力解決項目管理粗放的問(wèn)題，提升全員成本意識，統籌推進(jìn)降本增效。
以創(chuàng )新為動(dòng)力
激活發(fā)展創(chuàng )新動(dòng)能
? ? 堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，大力營(yíng)造講技術(shù)、重管理的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)項目創(chuàng )新活力，讓科技創(chuàng )新這個(gè)“關(guān)鍵變量”成為推動(dòng)項目建設、推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。通過(guò)梳理工程建設難點(diǎn)、加強過(guò)程重點(diǎn)監督。2023年，1項QC榮獲濟南市建筑業(yè)QC小組成果競賽二等獎，授權1件發(fā)明專(zhuān)利及1件實(shí)用新型專(zhuān)利；3項“第三屆工程建造微創(chuàng )新技術(shù)大賽”、5項QC成果、2部地方標準、10余項施工工法正在編制、總結中。
? ? 項目建設如火如荼，前進(jìn)步伐堅實(shí)有力。第一分公司將按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，緊盯“項目管理年”工作目標，進(jìn)一步樹(shù)牢“項目為王，實(shí)干為要”的工作理念，繼續發(fā)揚“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的奮斗精神，保持“開(kāi)工即決戰，起跑即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，攻堅克難、狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)各項重點(diǎn)工作高點(diǎn)起步、高效推進(jìn)、快速突破，以實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效確保圓滿(mǎn)完成“項目管理年”目標任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量、賦能續航。
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