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集團公司組織召開(kāi)配屬單位使用規定調研會(huì )

更新時(shí)間:2017-06-19
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2017615日、16日,在工業(yè)北路四分公司、同晟路橋項目部及二環(huán)東路南延三分公司項目部,集團公司副總經(jīng)理丁建勇主持召開(kāi)了集團公司配屬單位使用規定調研會(huì )。

參加會(huì )議的有集團公司副總工程師郭倩,集團公司工程管理部及安全環(huán)保部相關(guān)人員,相關(guān)子分公司經(jīng)理、總工及項目經(jīng)理。

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根據會(huì )議議程,丁建勇對《進(jìn)一步加強配屬單位使用管理的規定》(試行)文件進(jìn)行現場(chǎng)宣貫、講解;參會(huì )人員重點(diǎn)對管理辦法內涉及的配屬單位人員配備數量規定、配屬單位四大員配備規定、隊伍流動(dòng)性規定及集團公司內部針對配屬單位的審核程序等進(jìn)行集中討論。

針對各項具體工作,集團公司領(lǐng)導提出如下要求:配屬單位人員數量配備要求,堅持管理辦法規定,同時(shí)現場(chǎng)負責人作為安全責任第一人,電工是否配備,要求經(jīng)子分公司討論后,將匯總意見(jiàn)報集團公司工程管理部;建立配屬單位等級考核,子分公司討論后,將匯總意見(jiàn)報集團公司工程管理部(等級可劃分為A、B、C等級,等級高的配屬單位在資金支付、工程量分配、集團公司資質(zhì)審核等方便具有優(yōu)先權,集團公司并對其進(jìn)行重點(diǎn)培養。落實(shí)末位淘汰制,逐步消除綜合實(shí)力薄弱的配屬單位),配屬單位進(jìn)場(chǎng)前,應充分落實(shí)工程業(yè)績(jì)及人員、資金配備情況;落實(shí)安全經(jīng)費使用情況,加強現場(chǎng)安全投入,切實(shí)保證人身安全;提升集團公司人員業(yè)務(wù)能力,尤其是現場(chǎng)施工管理人員,使其能夠合理安排配屬單位施工,避免出現窩工現象。(文 張清沛 楊忠鳳 編輯 劉俊兵)

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