更新時(shí)間：2017-07-04
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????????2月26日至29日，國務(wù)院國資委干部教育培訓中心與北京國家會(huì )計學(xué)院聯(lián)合舉辦了2017年第一期國有企業(yè)審計人員履職能力培訓班。根據國務(wù)院對加強審計監督工作的重要部署，為適應新時(shí)期國資監管、國企改革發(fā)展的新要求，加強國有企業(yè)審計工作、不斷完善審計組織體系、突出審計工作重點(diǎn)、提升審計價(jià)值，國資委面向國有企業(yè)專(zhuān)職從事審計人員組織此次培訓，有如指路明燈，為我們的內審工作指引了方向。
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北京國家會(huì )計學(xué)院秦榮生院長(cháng)、中國內審協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)鮑國明司長(cháng)、北京路橋審計處長(cháng)李銘等知名高校專(zhuān)家教授、國有企業(yè)資深審計領(lǐng)導擔任培訓師資，課程包括《內部控制審計》、《經(jīng)濟責任審計》、《舞弊審計與實(shí)務(wù)》、《基建工程審計》等內容，信息量新穎龐大、理論系統深入、案例貼切生動(dòng)。
內審是什么？中國內部審計協(xié)會(huì )2014年實(shí)施的《內部審計基本準則》指出：內部審計是一種獨立、客觀(guān)的確認和咨詢(xún)活動(dòng)，它通過(guò)運用系統、規范的程序和方法，審查和評價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)及其內部控制、風(fēng)險管理的適當性、合法性和有效性，促進(jìn)組織改善治理和管理，幫助組織增加價(jià)值，實(shí)現其目標。
通過(guò)四天的學(xué)習，我對內審的認知有了較為深刻的理解，現結合集團公司剛剛起步的內審工作淺談如下：
一、內審的目標是服務(wù)
很多人“談審色變”，認為審計就是找毛病，從心里上、行為上拒絕、排斥審計人員；也有人認為自身管理沒(méi)問(wèn)題，審計阻礙了生產(chǎn)效率?！罢`解、偏見(jiàn)、沖突”產(chǎn)生的原因一方面是對內審工作的不了解，另一方面說(shuō)明內審工作的開(kāi)展還沒(méi)發(fā)揮應有的作用。
為增進(jìn)了解，我們打個(gè)比方，“內部審計人員”簡(jiǎn)稱(chēng)“內人”，就像一個(gè)家庭中嘮叨的主婦，有時(shí)候做事瑣碎、說(shuō)話(huà)難聽(tīng)，但卻是真心實(shí)意為家操勞。內審人員作為企業(yè)的監督員、信息員、服務(wù)員，致力于“一審二幫三促進(jìn)”，“有病治病，消除腐敗，無(wú)病健身，增強自身免疫功能“。審計對事不對人，其工作出發(fā)點(diǎn)是保護國有資產(chǎn)不流失，保護關(guān)鍵崗位人員不犯錯。
目前，內審工作初見(jiàn)成效，正如被審單位信息反饋中說(shuō)，“有些事情我沒(méi)做，不代表我管理的人沒(méi)做，看到審計發(fā)現的問(wèn)題很意外，報告如實(shí)反映了我們的困難，為我們挽回了經(jīng)濟損失，表示感謝?！?/span>
二、內審的本質(zhì)是內控
古人云，欲知平直，則必準繩。欲知方圓，則必規矩。內部控制是內審依據的重要標準，沒(méi)有標準不能實(shí)施審計。
內控的三道防線(xiàn)，一是業(yè)務(wù)部門(mén)、二是風(fēng)險控制管理部門(mén)、三是審計監督部門(mén)。建設和完善內控是管理責任，內審不能充當建設、完善角色，否則，既是運動(dòng)員，又是裁判員。 ”如果不加強內控，誰(shuí)在關(guān)鍵崗位，誰(shuí)危險“。
三、內審的法寶是流程
”業(yè)務(wù)像河流，制度是堤壩，流程是河道。“制度以目標為導向，執行制度的自覺(jué)性普遍較差，制度掛在墻上，難于落地，解決方法既是把制度變?yōu)榱鞒?，強化執行?/span>
比如大廚炒菜，以顧客滿(mǎn)意作為目標管理，一個(gè)廚師，做菜一個(gè)味道，廚師一走，啥都帶走；肯德基、麥當勞以工作流程作為管理對象，從肉絲長(cháng)度、醬油幾勺嚴格標準，沒(méi)有總店，標準培訓，誰(shuí)來(lái)都一樣。
內審可以不懂業(yè)務(wù)，但是要懂業(yè)務(wù)流程，依據被審計單位認可的標準檢查流程，事半功倍。
四、內審的核心是溝通
審計的沖突是天然的，正確面對矛盾是高情商的表現。建立有效溝通首先從塑造自身職責形象開(kāi)始，為人正直，廉潔自律，文明有禮，有團隊歸屬感、執業(yè)敏銳性，其次講究訪(fǎng)談藝術(shù)，注意溝通時(shí)間、地點(diǎn)的選擇。
五、內審的思維是別人越好我越好
職業(yè)的懷疑，不是假設有問(wèn)題去證實(shí)，而是找證據去推翻?？隙ǔ煽?jì)，推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗，促使審計成果增加企業(yè)價(jià)值，得到被審計單位肯定，也是審計目標實(shí)現的表現形式，從而促進(jìn)從”要我審計“向”我要審計“觀(guān)念轉化。
創(chuàng )新審計制度，建立《審計共建制度》、《審計聯(lián)絡(luò )員制度》、《審計指導員制度》、《自我審計制度》，更新內審思維，建立法律、工程、財稅、安全、IT等各行各業(yè)“內審專(zhuān)家庫”；在集團公司內部各領(lǐng)域尋找領(lǐng)軍人物，設立“特約審計員”，充實(shí)內審力量。
開(kāi)展“自查、互查，審查”三部曲活動(dòng)。組織專(zhuān)項審計，各被審單位先行自查，自查不罰；再組織交叉互查，限期整改；最后內審審查，出現問(wèn)題嚴厲懲處。
六、內審的最終方向是IT審計
?“不發(fā)展信息化，審計事業(yè)就沒(méi)出路”。要實(shí)現“審計全覆蓋，審計無(wú)禁區”，充分運用IT信息技術(shù)、實(shí)現內審信息化建設是大勢所趨、勢在必行?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對內部審計業(yè)務(wù)具有巨大的促進(jìn)作用，運用信息的大數據化，由”抽樣審計“到”全面審計“、“智能預警”，實(shí)現科學(xué)審計。
?綜上所述，內審工作是一個(gè)職業(yè)，也是一種藝術(shù)。正如曹操注解《孫子兵法》的序文中，“審計重舉，明畫(huà)深圖”。作為內審人員，要擺正位置、充實(shí)技能，端正態(tài)度，做到“到位不越位，幫忙不添亂”，為實(shí)現黃河路橋事業(yè)保值增值貢獻自己的力量。
?（文 管仁峰?編輯 劉俊兵）
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