更新時(shí)間：2018-12-24
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????????????? ——《集團公司中高管及骨干管理能力提升培訓班》心得
??? 12月10日，集團公司第一期中高管及骨干人員管理能力提升培訓班在廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院舉行，五天時(shí)間，72名黃河路橋人匯聚一堂，聆聽(tīng)程文文、歐陽(yáng)永金、楊熠、吳隆增、莊偉、蔡偉毅、朱泉鷹等知名專(zhuān)家教授的精彩教學(xué)，課程包括《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《施工項目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)》、《財務(wù)成本管理新思維》、《團隊建設與卓越領(lǐng)導力》、《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟形勢》、《領(lǐng)導干部的法治思維》等內容。
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時(shí)值2018年濟南發(fā)展、路橋騰飛的大好契機，本次培訓有如及時(shí)雨，課程設置與集團公司發(fā)展緊密結合，涉及政治、經(jīng)濟、法律、人力資源、工程施工、財務(wù)成本、黨建等領(lǐng)域，令人耳目一新，受益匪淺。當今社會(huì )已經(jīng)是多元化的世界，各行各業(yè)乃至各個(gè)領(lǐng)域邊界逐漸模糊，體現在管理工作上，再不是單純的各自為政，只有不斷汲取知識能量、全面提升綜合技能，做高素質(zhì)管理人才，才能滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的需要，實(shí)現共贏(yíng)?？偨Y學(xué)習心得如下：
一、?以人為本、專(zhuān)注主業(yè)
企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源工作的管理者是各個(gè)直線(xiàn)部門(mén)的主管，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由其具體執行。作為一個(gè)直接管理者，如何配合人力資源部門(mén)開(kāi)展有效的人員管理工作，并在員工的使用、培訓、激勵、績(jì)效評估方面加以有效運用？如何從政策建議及制度執行的角度配合企業(yè)實(shí)現人力資源管理的戰略目標？通過(guò)學(xué)習，深入了解了人力資源管理的職能，分解到頂層設計、策略制定及操作層面工作內容中，值得我們深思。
作為一個(gè)道路工程施工單位，首先要做到專(zhuān)注主業(yè)，立足項目管理的前期、實(shí)施、收尾環(huán)節，實(shí)現整體設計、制度落地、流程規范、細節管理，認識到“項目是唯一的，我們追求全過(guò)程項目管理和項目的成功”。結合工作實(shí)際，自查企業(yè)制度全覆蓋情況，保障實(shí)現企業(yè)管理目標。
二、?業(yè)財融合、戰略落地
據調查，財務(wù)成本管理只在財務(wù)部門(mén)實(shí)施，效果不超過(guò)5%。成本控制不在后期核算時(shí)實(shí)現，而是在決策前端設計環(huán)節保障實(shí)現的可能。蘋(píng)果手機即是典型的價(jià)值鏈成本管理案例，通過(guò)全方位推進(jìn)的低成本策略實(shí)現只占20%的市場(chǎng)，完成行業(yè)利潤的79%。 “供應商中轉倉”、“美國西南航空公司”案例，充分展現了業(yè)財融合的威力。業(yè)財融合要求財務(wù)人員全過(guò)程參與、嵌入、影響公司的日常經(jīng)營(yíng)，并要具備滲透其他業(yè)務(wù)部門(mén)的素質(zhì)。戰略導向之下，戰略地圖的出現也對各個(gè)部門(mén)提出了財務(wù)思維的要求，運用“平衡計分卡”體系，設定不同的戰略目標，通過(guò)目標分解，制定具體行動(dòng)方案，通過(guò)每一個(gè)員工的共同努力，確保戰略落地。
三、?優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng )新思維
今天的中國，正走在中華民族偉大復興的道路上，國家統一、社會(huì )安定、政治清明、法制健全。
創(chuàng )新黨建思維，不忘初心，牢記使命，認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，結合實(shí)際工作，找準切入點(diǎn)和突破口，使企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、相得益彰，真正把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨建工作水平轉化為企業(yè)綜合實(shí)力，發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用，打造過(guò)硬基層黨支部戰斗堡壘。
創(chuàng )新法律思維，在法制理念的基礎上，運用法律規范、法律原則、法律精神和法律邏輯解決問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)管理，及時(shí)更新普及法律知識，建立訴訟典型案件庫，發(fā)揮法律專(zhuān)家能效，主動(dòng)規避法律風(fēng)險，確保企業(yè)在法治軌道上合法創(chuàng )新，健康發(fā)展。
???創(chuàng )新團隊建設，學(xué)習卓越領(lǐng)導藝術(shù)，通過(guò)分享、尊重、關(guān)懷來(lái)抓人心，帶隊伍，塑造陽(yáng)光心態(tài)，弘揚正能量。
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2018年，黃河路橋與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)創(chuàng )輝煌，完成了資本、人才、技術(shù)、文化的積累。2019年，我們黃河路橋人站在新的起跑線(xiàn)上，面對紛繁更迭的新時(shí)代、新機遇、新挑戰，學(xué)以致用，多元智能、跨界管理、創(chuàng )新思維，爭做高素質(zhì)人才，為黃河路橋的騰飛貢獻力量。
未來(lái)已來(lái)，你來(lái)不來(lái)？
（文 審計法務(wù)部管仁峰 編輯 劉俊兵）????????????????????????
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