更新時(shí)間：2018-12-28
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?????? 二戰期間，日本人造了一艘明星裝甲航母，名叫大鳳號，是當時(shí)全世界最新、最好的航母之一。它的甲板上鋪的特種鋼板最厚的地方達到了10厘米，能經(jīng)受住美軍1100磅炸彈的轟炸，再加上雷達、泡沫滅火系統，其防護在當時(shí)絕對屬于世界最先進(jìn)水平。日軍總指揮小澤中將稱(chēng)贊它說(shuō)：“真是一艘不沉的航空母艦??！”但是，大鳳號造成之后的3個(gè)月，第一次出征就被擊沉了。更可悲的是，擊沉它的不是什么大群的轟炸機，而是一艘潛艇。就一艘潛艇，而且就一發(fā)魚(yú)雷。
1944年6月19日，“大鳳號”率領(lǐng)8艘航母，對陣美國的14艘航母，這就是著(zhù)名的馬里亞納海戰。上午8點(diǎn)，巡邏的美軍潛艇發(fā)現了大鳳號，一枚魚(yú)雷擊中了大鳳號。六個(gè)小時(shí)后，大鳳號的艦體內部，突然發(fā)出一聲悶響，巨大的沖擊力把整個(gè)甲板都撕裂了，火勢蔓延，彈藥庫和油庫相繼發(fā)生連鎖爆炸，大鳳號就這么不明不白地沉了。之后，馬里亞納海戰以日軍的慘敗告終。
究其原因，首先，那顆魚(yú)雷確實(shí)沒(méi)造成什么致命傷。但因魚(yú)雷的爆炸力導致大鳳號的船艙里一個(gè)燃油罐被擠出了一道裂縫，大量高揮發(fā)性的汽油泄漏而出，6個(gè)小時(shí)后，一個(gè)微小火星點(diǎn)燃了整個(gè)大鳳號。
這并不是一個(gè)偶然因素引發(fā)的悲劇，即便再給大鳳號一次機會(huì )，它還是會(huì )沉。因為事情發(fā)生的過(guò)程，證明當時(shí)日本海軍的損管能力太差了。什么是損管？就是損害管理。通過(guò)艦船上的損管隊想盡任何辦法讓船不要沉。這套體制最早由俄國人發(fā)明，并分享給了盟友美軍。
二戰中美軍的損管隊間接促進(jìn)日軍“多次”擊沉“一艘”軍艦。損管水平不止于修船的水平，日常工作就在不斷清除船上的安全隱患。他們的職責規定要工作到最后，直至船沉人亡，他們在用生命為代價(jià)換來(lái)了平時(shí)在船上對安全問(wèn)題的權威。
防患于未然，治病于未病，將風(fēng)險意識引入內審創(chuàng )新思維對企業(yè)的價(jià)值增值有著(zhù)特別的意義。
“治未病”即采取相應的措施，防止疾病的發(fā)生發(fā)展。其在中醫中的主要思想是未病先防和既病防變。這一點(diǎn)與當前審計工作發(fā)揮免疫系統功能，服務(wù)企業(yè)治理有著(zhù)許多共同之處。劉家義在中國審計學(xué)會(huì )第三次理事論壇上的講話(huà)中指出：“預防、揭示和抵御是國家審計發(fā)揮‘免疫系統’功能的三種表現方式，統一于審計工作的實(shí)踐之中，共同保障國家經(jīng)濟社會(huì )的健康運行?！睂τ趯徲嫻ぷ鱽?lái)說(shuō)，發(fā)揮免疫系統功能，意味著(zhù)從過(guò)去單純的財務(wù)審計，到站在管理角度去思考管理缺陷以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是從對結果的關(guān)注轉到對管理流程關(guān)注的轉變，也就是要善“治未病”。
????一是轉變觀(guān)念，改進(jìn)方法，前移審計監督關(guān)口。在工作理念上，建立一種以監督去強管理、以監督去優(yōu)服務(wù)、以監督去提效能的監管理念。不做事后諸葛亮，不做馬后炮，而應該把事前防范、事中提醒結合起來(lái)。因為事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。即使彌補得再好，更多也只是是亡羊補牢，為時(shí)已晚。另外，在工作方式上，要從以往注重專(zhuān)項檢查與監督逐步向注重監督與服務(wù)并重轉變；從注重財經(jīng)活動(dòng)運行逐步向注重集團公司運行轉變；及時(shí)發(fā)現和披露問(wèn)題，把“疾病”消滅在萌芽狀態(tài)，而不是等到事后出了問(wèn)題再來(lái)處理。這樣既能保護企業(yè)“肌體”的健康運行，又能夠避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。
????二是要加強聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)融入，積極服務(wù)子分公司經(jīng)營(yíng)管理。一方面，通過(guò)促進(jìn)子分公司項目部盈虧核算，將經(jīng)責審計與工程運營(yíng)有機結合，實(shí)現對建設施工工程全過(guò)程監控，構建一個(gè)更深入、更動(dòng)態(tài)、更科學(xué)的安全網(wǎng)和防火墻。另一方面，充分運用專(zhuān)家庫、大數據信息平臺，健全溝通協(xié)調機制，實(shí)現資源共享，發(fā)揮審計機關(guān)在防治腐敗、提高效能中的“免疫系統”作用，全力配合去推進(jìn)企業(yè)的廉政建設和效能建設。
由日本航母“大鳳”號沉船事件，拓展內審創(chuàng )新思維，將審計工作延申至“治未病”過(guò)程中，即對內審工作提升了深度、力度和廣度，同時(shí)也對審計人員提出了更高的要求，我們將創(chuàng )新理念、積極學(xué)習、乘風(fēng)破浪、不斷前行，發(fā)揮內審作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
(文 審計法務(wù)部管仁峰 編輯 劉俊兵）
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