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在很多行業(yè)，標準化帶來(lái)的節約采購資金、提高采購效率、降低損耗率作用十分明顯，在濟南黃河路橋大力推進(jìn)標準化的背景下，集團公司材料設備部將“深入推進(jìn)標準化建設”列為首要工作任務(wù)，運用多種方式和舉措，腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)，通過(guò)部室與子分公司的共同努力，集團公司材料設備管理工作標準化改觀(guān)明顯，成效顯著(zhù)。

一、打造集中觀(guān)摩平臺，促進(jìn)整體水平提升

組織各子分公司開(kāi)展多次集中觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，打造先進(jìn)經(jīng)驗交流互鑒平臺?；顒?dòng)采取優(yōu)秀工程項目觀(guān)摩、優(yōu)秀創(chuàng )新項目觀(guān)摩、優(yōu)劣項目對比觀(guān)摩的方式，區分觀(guān)摩主題和側重點(diǎn)，精準治理標準化水平差距問(wèn)題。

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二、開(kāi)創(chuàng )互檢新模式，提升檢查互動(dòng)性

為提升日常管理檢查的互動(dòng)性和參與感，材料設備部開(kāi)創(chuàng )了引入審計介入和子分公司代表抽簽互檢的新模式，讓檢查與受檢雙方更直觀(guān)的感受差距，更直接的對照自身，提高檢查效率和整改力度。

三、開(kāi)展質(zhì)量抽檢，提升材料品質(zhì)

上半年材料設備部采取“不打招呼，直奔現場(chǎng)”的方式，共開(kāi)展了7類(lèi)材料共19輪次材料抽檢，并邀請銀河路橋檢測人員全程參與。通過(guò)抽檢，各項目部材料質(zhì)量管控意識顯著(zhù)提升，自主抽檢次數明顯增多，初步形成既關(guān)注價(jià)格又注重品質(zhì)的管理理念。

四、注重管理創(chuàng )新，推廣創(chuàng )新運用

注重發(fā)掘工程項目在管理過(guò)程中的創(chuàng )新模式和新型設施，共發(fā)掘移動(dòng)電子地磅、廢舊圍擋再利用、“二合一噴淋”設施、切割和焊煙除塵設備等創(chuàng )新點(diǎn)8處，協(xié)同各子分公司推廣優(yōu)秀創(chuàng )新點(diǎn)的運用落實(shí)，督導創(chuàng )新點(diǎn)盡早發(fā)揮效力，切實(shí)提高工程效益。

五、打通內部溝通渠道，促進(jìn)橫向比較和資源共享

運用集約管理平臺，定期匯總當月子分公司主材采購價(jià)并予公布，促進(jìn)子分公司橫向查找價(jià)格差距、信息共享、補齊短板。組織召開(kāi)價(jià)格分析研討會(huì )議，分析價(jià)差形成的原因并群策群力研討糾正措施，直面問(wèn)題，積極溝通，促進(jìn)形成內部良性競爭氛圍。六、開(kāi)展標準化宣貫系列活動(dòng)，強化標準化水平整體提升。

組織開(kāi)展“標準化宣貫月”系列活動(dòng)，重點(diǎn)整治內業(yè)短板，通過(guò)宣貫、自查、普查、考試等系列手段，逐步夯實(shí)宣貫成果，完善意識再提升。

“千里之行，始于足下”，在集團公司領(lǐng)導的大力支持和機關(guān)部室、子分公司的通力配合下，集團公司材料設備管理管控工作取得階段性成果。下一步，材料設備部將按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”十二字工作方針要求，進(jìn)一步堅定信念，腳踏實(shí)地，狠抓落實(shí)，奮力實(shí)現集團公司材料設備管理標準化、精細化管理工作的再細化、再提升，為集團公司的改革發(fā)展貢獻力量。

（文 材料設備部孔慶震 編輯 劉俊兵）

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